技术创业正当时,下一个风口如何找寻?卡奇财经-凯发网址

  引言

  疫情过后,从远程办公到在线教育,从ai到5g,大大小小的赛道如雨后春笋般涌现,成千上万的技术创业者整装待发,渴望成为那个“追风口的人”。然而,下一个风口上的技术尚不明朗,下一个资本青睐的赛道也未必清晰。在技术创业再度成为热潮的同时,还有更多的问题需要冷静思考,更多的决策值得审慎评估。未来的技术趋势是什么?它们将带来哪些机遇?如何选择适合自己的创业赛道?从技术人到创业者,需要经历怎样的角色转变?3月13日,腾讯云tvp「技术创业:“八十一难”与“三十六计”」技术创业闭门会首期专题会议《赛道选择:风口还是虚火?》,探讨了技术创业者在创业之初最为关心的那些话题,预备创业,或正处于创业起步期的你绝对不容错过!

  把握产业互联网与数字化转型的机遇

  新基建推动产业互联网繁荣

  “新基建的核心是新一代的信息技术。首先它是一个互联网技术,以大规模的连接与并发、虚拟化与微服务为典型特征;同时,it、ot、ct都融合到互联网技术中来;更重要的是,它将通过技术同源、目标同向的方式打破行业的边界——各行各业普遍使用云计算、大数据等技术来实现业务创新,向着智能化的目标发展。”

  在分享伊始,cio时代学院院长、深圳点用工业互联网研究院院长姚乐老师对2020年备受瞩目的“新基建”政策给出了自己的解读。毫无疑问,作为产业互联网发展的基础设施,新基建将极大促进产业互联网的繁荣。接下来,姚乐老师便重点解析了“产业互联网平台”这一关键概念。在姚乐老师看来,产业互联网平台具有以下环环相扣的五大特征:

  全要素连接平台:连接人、物、系统、服务、数据等。

  微服务开发平台:根本上是云平台或分布式处理平台,并且是微服务的开发平台。

  去中心化治理平台:无处不在的连接使得平台难以通过一个中心节点进行治理。

  大数据处理平台:连接所带来的大数据需要在产生的同时就进行处理分析和利用。

  人工智能服务平台:大数据通过模型的训练可用于决策,提供人工智能服务。

  数字化转型的新方向与方法论

  基于以上“新基建”与产业互联网的背景,对于数字化转型将呈现的新方向,姚乐老师同样有一番深刻的总结:

  数字化服务能力变成整个组织的能力;

  数字化技术从业务支撑技术变成业务核心技术;

  数字化转型方向从流程的信息化走向场景的智能化;

  从系统集成平台走向全连接的平台;

  从大项目建设走向快速持续创新。

  那么,怎么做好数字化转型?在业务转型层面,姚乐老师提出一个简洁易行的“要素-维度”转型分析模型,并列举生活中的不同案例作了生动的说明。

  所有行业的业务都可以抽象为五个要素——人、工具、流程、产品和客户。其中的内在逻辑是:一群人在使用工具,这些工具支撑一系列的流程,这些流程创造一系列的产品和服务,最终提供给相应的客户。

  围绕这五个要素,可以划分出四个维度的转型:新业态,如滴滴;新的商业模式,如前端免费,后端广告收费的360安全服务;新的运营模式,如麦当劳、肯德基的手机点餐;以及新的产品形态,如小米的智能家电。在开始转型之前,企业可以运用该模型对自身的五大要素进行分析,找到在某一维度上实现业务突破的机会点。

  在分享的最后,姚乐老师向创业者提出了几点颇具启发性的建议:

  善于学习,不盲目学习:拓宽知识面,但不应迷信“创业成功学”。

  看准方向,迭代中前行:产品形态或许会不断迭代,但正确的方向不变。

  注重实干,行动最重要:很多机遇是在行动过程中被发现的。

  开发者市场红利广阔值得关注

  人人都是开发者,家家都是技术公司

  “github2020年新增了1600万的开发者,而中国无论是在贡献度还是在用户量上都是增加最快的,这说明,中国正在从人口红利时代进入到工程师红利时代,我们很快会成为全球第一大开发者市场。”

  作为全球最大的中文开发者社区csdn的创始人,多年来深耕于开发者市场的蒋涛老师分享了这样一则数据。他指出,随着青少年编程被纳入基础教育、低代码开发在企业中被广泛应用,在未来,开发者的数量将不断增加,开发者服务将有着广阔的机会与前景。

  同时,各行各业进入数字化转型升级期,技术驱动将越来越成为企业的长期竞争力所在,每个组织都需要构建自己的“技术强密度”,喜茶、便利蜂、安克便是典型的新企业形态案例。

  技术生态升级带来的机遇

  “软件吞噬世界,开源吞噬软件,云原生吞噬开源。”开源体系驱动了科技的创新,而云原生为开源软件带来了巨大的商业机会和发展机会,蒋涛老师认为,云原生和saas领域存在着巨大的创业机遇。

  此外,未来十年,更是中国建设自主可控的信息技术产业的黄金十年。在中国建设自己的开源体系与核心技术栈的宏观背景下,无论是中美脱钩所带来的国产化替代浪潮,还是中国有着市场、计算力和人才领先优势的5g、区块链、工业互联网等新兴领域,都非常值得创业者参与。

  从生存到主动,从创业到“盈业”

  聚焦与第二曲线

  “战场上战略定生死,商场上战略定存亡。当企业还未能站住脚跟,稳定好自己的目标用户群,打磨出产品的核心竞争力的时候,就盲目地将战略目标定位于发展第二曲线,在我看来是很不明智的行为。”

  在演讲的开始,dnspod、洋葱令牌的创始人,腾讯云中小企业凯发娱乐注册的产品中心总经理吴洪声老师首先对近年来很火的“第二曲线”概念发表了自己的批判性见解,他认为,创业公司应专注于一个主业,在这个主业上不断做深做透,与时俱进,方能基业长青。

  同时,吴洪声老师更强调,决定业务聚焦度的是外围的知识,而不是聚焦于企业本身的业务。在他看来,一个成功的企业家,应该是一个各方面的全能手,不仅了解本行业和专业的知识,更需要对其他各个领域都形成自己的认知。“对外围的知识知道得越多,才越懂得怎么去真正地聚焦。”

  沉没成本与及时止损

  吴洪声老师也是一位连续创业者,有过成功的荣耀,也曾陷入失败的低谷。回顾过往的创业失败经历时,他有一番肺腑之言:“创业者在踏上创业这条路之前,最应该上的一堂课就叫做《承认失败,及时止损》。”

  他进一步补充道:在实力没有强大到能够主导整个市场的风向时,需要快速地适应变化,快速地切换商业模式,并且需要快速地判断,这件事情如果不行了,就必须及时止损,不必纠结于沉没成本,更加不能沉浸在市场虚假的繁荣上。

  谋定而后动:创业初期面面观

  比追风口更重要的是为什么追

  精彩的大咖分享过后,参会者对创业的赛道方向有了更多的趋势感知,但也存在着不少困惑:现今热门的赛道在几年前可能是无人问津的,那么应不应该去追风口?如何判断风口的可持续性?在圆桌交流环节,长期关注技术创业的51cto创始人熊平老师对此发表了独到的见解。

  “风口还是可以追一追的,关键是你为什么要去追。在这个风口上面,你的能力在哪里?你超越同行的竞争力在哪里?能回答好这些问题就可以追风,但比追风口更重要的是你怎么去看待未来世界发展的趋势和逻辑。”

  在熊平老师看来,世界变化始终遵循两个逻辑:一个是效率更高、成本更低;另一个是人们生活越发快乐美好,这将会是最长远的风口。

  此外,对于并不了解风口或世界发展趋势的创业者,熊平老师建议他们以自身能力为切入点来选择赛道:“去找你现在的能力到底解决了一个什么样的问题,问题不论大小,只要能够解决一个当前的问题,创业成功便有了基础。”

  从工程师到ceo,角色转变的难与不难

  从技术人员到管理领导者,角色转变无疑是技术创业者所必须跨越的一道坎。对于这个话题,从运维老兵成功转型为ceo的优维科技创始人王津银老师倾情分享了他的经验与心得。王津银老师首先强调,从技术角色转到管理角色,这中间跨越的难度相当之大,创业者必须要不断强化角色转变的决心与信心。在王津银老师眼中,转型需要实现以下几个方面的转变:

  从技术导向转为业务导向。王津银老师指出,技术创业者要关注技术,更要关注技术带来的业务价值,把这一导向传递到客户端去。

  从对事负责转为对人负责。随着创业企业规模的扩大,ceo需要更加关注团队里的人,合理排兵布阵。

  把个人能力转为组织级的能力。“在创业团队早期不断打仗的过程中,会有个人英雄能力的凸显,如何将个人能力上升为组织级的能力,在公司的各个维度形成一种机制化的能力,是非常重要的。”

  最后,王津银老师着重提出,应关注组织信息不透明给企业带来高浪费成本的问题,借助信息透明度对抗企业的熵增。

  创业者应如何保证自身的增长?

  产品和业务的增长是每一个公司都格外关心的事情,对创业企业而言更是如此。然而,创始团队自身的增长则常常容易被忽视。在增长黑客领域研究颇深的growingio cto叶玎玎老师首先坦率地承认了这一点:创始团队是企业的“大脑”,也往往会成为组织发展最大的瓶颈。

  那么创业者在创业过程中如何保证自己的增长?结合自身的心路历程,叶玎玎老师真诚地分享了他的个人增长之道。

  “首先要具备开放的成长性思维,接纳自己的不完美。不匹配是一个真实的状态,要先接受自己的不匹配,这样才有成长的可能性。承认自己的不足之后,后面的提高反而是非常快的。”

  虽然知道应接纳不完美这一道理,但很多时候,我们总是难免为过往的所作所为感到懊悔。对此,叶玎玎老师深刻地指出:“人的行动是受信息掌握程度和能力的限制的,当下采取的行动是我们在现有的能力范围内所能做出的最好的决策。因此,当我们尽了最大的努力去做自己觉得是对的事情,但一段时间过后往回看,却发现当时做的选择非常愚蠢时,不必感到懊恼,这恰恰说明我们成长了。”

  创始团队的搭建之道

  对于创业者而言,不仅赛道选择难,角色转变难,保持增长难,招到合适的人才,搭建优秀的创始团队更是难上加难。对于这个难题,在圆桌交流环节提出众多深度问题的主持人,支流科技ceo温铭老师表达了他对于一个好的创始团队的理解。

  “合伙人之间应该达到一种默契,比如在面对员工的某个问题时,几个合伙人的回答应该是一致的,因为他们都是站在公司的立场上去思考问题。因此我们应该找这种创始团队:大家都应该站在同样的公司的立场去想一个问题,对于一些价值观,一些长远的看法,能够达成一致。”

  同时,作为全球最大开源社区apache软件基金会的member,温铭老师所在的支流科技是一个开源的商业公司,人才更多来自于开源社区的项目贡献者,这一招聘方式的优点是能提前对受聘者的能力、偏好进行了解,磨合成本也更低,但也存在着缺点:受聘者大多为工程师,背景相仿,一定程度上限制了团队的视野。

  结语

  技术创业的征程,从来不是容易的坦途。

  本次腾讯云tvp技术创业闭门会,携手7位专家大咖,论道下个风口所在的方向,共话创业初期值得关注的点滴,只为给予技术创业者更多的帮助和指引。

  在技术创业最好的时代,和你一同乘风破浪,在技术创业逆势的时代,助你一起披荆斩棘。

  tvp,即腾讯云最具价值专家(tencent cloud valuable professional),是腾讯云授予云计算领域技术专家的一个奖项。tvp计划致力打造与行业技术专家的交流平台,构建云计算技术生态,实现“用科技影响世界”的美好愿景。

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